探讨国有企业人才流失的原因及对策2高压热电偶

探讨国有企业人才流失的原因及对策（2）

探讨国有企业人才流失的原因及对策（2） 2012 2．1．2人才的培养 企业要有一个完善的培训机制，在做好人才引进的同时，还要注重人才培养，不断的提高员工的素质，使他们感到企业对自己的重视，从而生对企业的归属感。只有重视培训投入，才能留得住核心员工。并使企业形成一种尊重知识，尊重人才的良好氛围。如果没有一个好的培训机制，一些有上进心的、要求进步的员工则会选抒离开，如此恶性循环一卜去，最后企业内也只剩下一些庸才。2．1．3 创造和谐的工作环境 和谐的工作环境是吸引人才、留住人才、用好人才的关键所在。国企应该努力建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境，会创造一种高度友善、亲切、融洽的氛围，是凝聚人才的创造力量。“当薪酬到了一定的稗度，金钱对于人才的吸引就起不了太大的作用。这时候，个人价值和优秀人才所要的不只是加入到公司，它们要的是在他们原有的位置上有创新的机会，要的是有个能伞身心投入工作的良好环境。建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，形成一个有利于人才发挥聪明才智的工作环境，己成为留住优秀人才、特别是高级优秀人才的关键。2．2 企业各层次中纵向与横向的交流沟通 沟通是管理的核心矛盾实质。没有沟通，就没有真止一致的具体工作意见；没有沟通，就不可能进行充分的事实调研，没有客观的调研，止确决策也就无从谈起；没有沟通，员工不能真止理解自己个人的工作职责；没有沟通，就没有奔m共同目标、优势组合的团队存在；没有沟通，就没有企业各个层次的人对于企业经营发展战略确切的理解；没有沟通，就没有文化上的传播和认同。 在企业中，每天、每时、每刻都在进行沟通。开会、谈话、讨论、留言、写信、指示、汇报、财务报表、工作总结……管理就是一种理智的沟通，没有沟通，就没有人员的组合；没有人员的组合，也就没有企业的一切。在现代企业，管理不仅仅是控制，管理更重要的是沟通，沟通是对控制的超越：只有良好有效的沟通，才能促使企业员工自觉丌展自己的本职工作，并从内心深处确认自己工作的真实价值，从而实现无须控制的自我管理，达到管理的最高境界。在企业需要沟通的并不仅仅是工作指令，需要沟通的更多的是企业文化和员工的工作价值和思想感情。 中国有上古话，叫“曰久生情”，讲的就是人跟人大大在一起，互相增进了了解，就会产生较为依赖和亲密的感情，之所以会如此，就是因为沟通在起作用：沟通让双方相互敞开胸怀，沟通让双方深入了解。企业管理也一样，要有物质投资，更要有“感情投资”和“思想投资”，只有这样，通过必要的磨合，才能产生真止紧密的团队，创造企业经营管理的成功奇迹。2．3 加强员工的培训与教育 由于当今科技发展高速化、多元化，大部分知识型员工发现，知识与财富成止比例增长，知识很快过时，需要不断地学习新知识，掌握新技能，只有不断更新自己的知识结构与知识内涵，才有可能获得预期的收入。如果一个企业只给员工使用知识的机会，而不给其增长知识的机会，企业就不能保证员工永远就业，当然也就不能指望员工对企业永远忠诚。同时，大多数高素质的员工在一个企业工作，并不仅仅是为了通过工作挣钱，而是更希望通过工作能得到发展、得到提高。而企业要给员工提供必要的培训，使员工素质和知识结构得到提升。企业可采取重点培训与一般教育相结合，送出去培养与请进来上课相结合，通过资深专家举办学术讲座和进行现场指导，选送优秀专业技术人员到国内外有关企业进行业务培训和参观考察等等。在信息经济时代，人才的竞争将更加激烈，国企要发挥工作比较稳定、福利相对较好的优势，形成自己独特的文化价值观来吸引和留住优秀人才。3 结语 总之，在新经济环境。在传统的物质资本在经济增长中的贡献逐步让位于以知识和技能为核心特征的人力资本，企业的财富创造更多归功于优秀人才，所以国有企业必须止视人才问题，采取必要手段与机制防止人才的流失。同时，要积极通过伞方位措施，更好吸引人才、网聚人才、广纳人才，从而在新时期获取更大市场、发挥更大竞争优势，促进国企可持续高速发展。

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