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兖矿轻合金公司“三查三保”建设有为工会

【铝道】面对严峻复杂经济形势，轻合金公司工会主动作为，了解职工所需所想，紧紧围绕公司 10515 超常规举措，广泛开展 查身边浪费现象，保节支增效目标完成；查较不满意采购物资，保证公司正常的安全生产；查较不务实的作风，保工作执行力 的 三查三保 活动，致力于实现 管理创造价值 ，建设 有为工会 。

该公司牢固树立 人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者 意识，通过召开2次形势任务教育会议，通过班组长例会、班前会、它是通过控制电子拉力实验机的正常工作将测试的终究结果以曲线图或报表的工业热电偶方式显示在微机上； 一帮一 座谈等方式，借助报纸、广播、宣传栏等多种载体，把困难前景讲明、政策形势讲透、目标任务讲清、超常规措施讲实，把职工关注的降薪、取消班中餐、取消单项奖、改革改制等热点问题解释清楚，引导员工观念由 发工资 转变为 挣工资 ，营造一家人一盘棋，共识共为、共克时艰的浓厚氛围。

该公司两级工会干部通过进车间促节支、进班组促建设、进岗位促民生成型机，深入车间一线，重点围绕民主管理、群众安全、创新创效、班组建设等工作，做好检查、指导、服务工作，主动了解职工所需、所想，切实解决一批群众较关心、较直接、较现实的问题。挤压一车间工会每周开展 奉献日 活动，利用周日周六，组织后勤人员到车间一线进行包装、发货、清理现场卫生。挤压三车间工会开展每天 一小时 现场奉献活动，用实际行动转变作风。

该公司广泛开展 纳言献策求生存 合理食品设备化建议征集和职工经济技术创新活动，围绕二季度经营目标，引导广大职工投入到节支降耗、技术攻关等重点工作，创造电子词典更多的经济价值。在各班组建立职工经济技术创新本，总结整理资料，全面提高操作技能。开展全员市场营销活动，动员引导广大员工积极落实公司销售指标分解到人的具体措施，转变观念，全力完成个人销售指标，形成了 千斤重担众人挑、人人头上有指标 的市场开发新格局。