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经济半小时从家电博览会看洋品牌比我们强在哪里洗涤机


2020年01月08日

电视要换平板的,电脑要换双核的,手机要换3G的,这是眼下很多年轻人追求的消费时尚,这么多电子产品在换代升级,对家电企业那是难得的商机,但在这场争夺技术和眼球的电子大战中,我们的民族品牌做好准备了吗?除了拼价格,它们还能拿出什么样的杀手锏?今天我们就到青岛举行的2008年中国国际消费电子博览会上,去看看国内家电品牌的新面孔。 国内家电品牌的新面孔,家电巨头之间的不同路 今年博览会的主题叫做自由连接,博览会上到处都是新鲜的东西,一个女孩正挥舞着手里的遥控器打乒乓球,对手是国家队队员,而这架眼镜可不一般,带上它就可以看录像。 “一个美 女在喝茶。” 这是海尔的U-HOME。 海尔集团技术研发中心总经理刘宁:“海尔的UHOME,它实际上是一个生活方式。” 刘宁负责海尔集团的技术研发,他骄傲地介绍这项他们经过十多年努力开发的成果U-HOME。 刘宁:“比如说你在办公室里面,可以通过电脑,可以通过手机短信,那么可以通过电话,来控制你家里的空调,控制你家里的热水器,但是在家里的时候,通过电视,通过你的冰箱,通过你的电脑,那么可以欣赏到网络上所有的节目,可以实时的跟外面所有的超市联系购物。” 生活真的可以变得这么方便吗,记者在海尔的展台上也体验了一下。 熊曼琳:“这大概是我见过的一部最大的手机,不过它其实和我手里的这部手机没什么区别,经过注册之后,我无论在将来走到任何一个地方都可以控制我家里的所有的家电,我现在就来试一试看灵不灵,我现在要发送一个短信息,我要把那里的空调打开,我现在告诉家里的空调,也就是那部空调,我现在要打开,我的短信息已经发送出去了,看来还是需要一些耐心,开了,有了这样的办法,我将来出门时即使忘了关家里的电器也不用在担心了。” 在自由连接的概念背后,平板电视依然是几乎没有任何悬念,占据着博览会最显眼的位置,海尔,东芝,TCL,长虹,日立,各大品牌都展出了自己的秘密武器。 这是长虹生产的全国首家电视机屏。 四川长虹(爱股,行情,资讯)电器股份有限公司副总经理郭德轩:“我们国内是首家生产这个屏的。” 这是TCL生产的不带机顶盒的全模式高清数字一体机。 TCl集团工业研究院副总工程师朱昌昌:“这个在国内还是独家的。” 这是在中国最先投放的东芝CCTV高清电视。 记者:“比第二名早了多长时间?” 东芝(中国)有限公司副总裁雷海涛:“第二名,现在还不知道第二名什么时候能投放。” 几乎每一个电视厂商都自信满满,认为自己的产品更有竞争力,然而在众多的厂商中记者却发现少了一个重要的身影,海信,作为国内家电业的巨头,他们的缺席让人感到意外。 就在博览会召开的前一天,海信在自己的办公大楼里召开了新品发布会,新品就是一个LED超薄液晶电视,海信副总郭庆存对这部电视充满感情。 海信集团有限公司副总裁郭庆存:“从2005年以来,我们的芯片开发成功以来,这是另外一个值得我们有自豪感的产品。” 作为海信研发负责人,郭庆存见证了海信点点滴滴的艰辛,他为LED平板电视感到骄傲,但是他也坦率承认,国内的平板电视专利技术拥有量与国外企业还有着相当大的差距。 郭庆存:“如果从专利拥有量来看,差异巨大。” 记者:“如果把海信拿到国际上去?” 郭庆存:“不要拿到国际上去,就是跟在中国申请专利的跨国公司一比较,我们就差得很远了。” 郭庆存用平板电视的液晶面板做例子,就是我们通常看到的电视机屏,中国厂商由于没有核心技术无法自己生产面板,只能进口,因此国外厂商攫取了平板电视制造的大部分利润。 郭庆存:“70%的掌控在别人手里,掌控在别人手里,那个利润是别人说了算,或者说那块利润是别人拿走了。” 面板实际上已经是一个成熟的技术,但是上百亿的生产线投资让很多中国厂商犹豫不决,实际上不仅是面板,还有经常提到的包括芯片在内的很多核心技术都需要巨额投资。 郭庆存:“投入巨大,而且风险巨大,投入必然会产出,这个是没有风险的,但是研发,没有风险是不可能的,换句话说,因为你投进去以后,什么时候能够拿到结果。” 记者:“也可能没有结果。” 郭庆存:“没错,所以这个是要考虑考虑的。” 但是没有技术就始终没有竞争力,海信小心的选择在资金承受范围之内的技术研发,追赶着平板电视的最前沿,LED液晶面板正是他们自主研发的结果。 郭庆存:“那么今天,我们已经可以自己掌控的在50%以上了。” 海信通过自主研发提高国际竞争力,而作为专业电视机生产厂商的长虹则选择了另外一条道路,直接购买国外的平板电视等离子面板生产线。 郭德轩:“这个决心是很难下的,你要投资60个亿。” 记者:“当时是不是因为资金压力很大?” 郭德轩:“这个60个亿对中国企业来讲,那就面临着生死存亡的问题。” 现在长虹已经可以生产平板电视的电视机屏,这也是国内唯一的一家,然而在欣慰的同时,长虹依然面临着强大的竞争压力。 郭德轩:“过去开发一个产品,你要管个几年,现在一个新产品就几个月,一年半载就算长的了,你别看我们,所以现在的竞争很激烈。” 对于长虹的做法,家电业的另外一个巨头,海尔似乎并不以为然,刘宁这样评价。 刘宁:“我建议不要,不要把这个这么多的精力去关注我们国家有谁能够生产某一种屏,这不是我们自己的核心竞争力,任何一个企业都不可能,或者是说发展趋势吧,并不是把自己,把一个产业链的从前端到后端全都做完,它只是做其中的一部分,但是这一部分是不是最具有附加值,最具有价值的那一部分。” 记者:“海尔认为哪一部分是最有价值的呢?” 刘宁:“品牌,品牌是最大的价值,就像奢侈品一样,同样的制造,同样的原材料,同样的物流,同样的服务,但是你有的这个产品就100块钱就可以买到,但那个可能要1万块钱,这里面是什么,是品牌。” 海尔坚持品牌才是企业的生命力,给产品添加更多的价值是产品升值的最重要方式。 刘宁:“你做的是5000块钱的电视,那么其中的不管是屏也好,其他的部件也好,可能占到了一大部分的成本,但是你为什么不去考虑这个电视以什么样的形式可以做出5万块钱的电视?” 记者:“什么样的电视会值5万块钱呢?” 刘宁:“你比如说我们现在的电视,第一它可以用来上网,第二你可以去看你在书房里的电脑下载的电影,那你前端的那些,那些部品,即使全部都是原来的价格,但你有没有能力把这个产品给用户时,提供更有价值的服务让用户可以用他的价值来交换你的价值。”

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